Supporting Health And Rare Projects

Supporting Health And Rare Projects (SHARP) vous accompagne dans la définition, la mise en place et l’optimisation de vos projets dédiés ou transverses aux maladies rares. Résolument tournée vers le soutien aux acteurs de la santé, SHARP agit comme une ressource experte et ponctuelle pour renforcer votre capacité d’action.

Les 5 valeurs piliers de SHARP

L’éthique

soit le respect et la transparence dans les relations humaines

La co-construction

des solutions, pour permettre à chacun de progresser sans frustration

L’autonomisation

du client, pour éviter une dépendance au prestataire

Un aspect ludique

dans le travail permettant la pleine expression des potentialités

Le sens

dans la finalité des missions, mais aussi dans la manière de les mener

La création de SHARP

Ce projet s’est imposé comme une évidence, un point de convergence entre des besoins professionnels, sociétaux et personnels.

2021 : la gestation

Mon quotidien professionnel me fait vivre de l’intérieur les tensions hospitalières, les contraintes sanitaires qui poussent à réinventer une vie d’équipe à distance, la multiplication des projets à mener et des objectifs à tenir dans le champ des maladies rares, l’engagement tout autant que l’épuisement des acteurs de santé qui s’investissent avec passion en dépit d’une pression toujours plus forte. Le milieu est complexe, n’est pas exempt de dysfonctionnements, mais se transcende par le sens de ses missions.

C’est de ce foisonnement que naît l’idée de proposer aux acteurs maladies rares et acteurs de santé connexes un support structuré, pertinent et sensible à leurs besoins.

Les objectifs et missions

La structure de soins des Maladies Rares en France a beaucoup évolué ces dernières années. De nombreux acteurs interviennent à présent sur le territoire et jusqu’en Europe afin d’atteindre les objectifs fixés par le Ministère des Solidarités et de la Santé au travers des Plans Nationaux Maladies Rares (PNMR).

En parallèle de la multiplicité des acteurs, les projets foisonnent, portant des objectifs ambitieux et relevant de thématiques variées. Ces différents facteurs génèrent un fort besoin de coordination, entre les projets et entre les acteurs concernés, mais aussi un besoin concret de ressources pour piloter ces projets.

Ma démarche pour répondre à vos besoins

L'écoute

Dès le premier échange, l’écoute permet de décortiquer la problématique apportée et de se figurer l’environnement du projet. C’est également par l’écoute qu’on permet au client d’affiner son besoin et de le formuler avec exactitude.

L'orientation

L’expertise projet consiste à définir avec transparence la méthodologie et les outils qui seront les plus adaptés au contexte du projet et à la sensibilité du client. Les échanges peuvent révéler le besoin de faire intervenir un profil extérieur, auquel cas SHARP réoriente le client vers un professionnel compétent.

La mise en œuvre

Une fois le besoin défini et les outils identifiés, c’est l’étape de réalisation de la mission. Selon le projet, il peut s’agir d’une intervention ponctuelle ou de sa prise en charge complète, de la phase de définition à la remise du livrable. Toutes les combinaisons intermédiaires sont bien entendu possibles.

Une offre de services ciblée

Structuration de projet

  • Réalisation et pilotage du planning, du budget et du périmètre,
  • Définition d’une stratégie de communication,
  • Analyse de risques et plan de mitigation,
  • Analyse des parties prenantes,
  • Mise en place des indicateurs qualité,

Gestion des connaissances

  • Définition d’une stratégie de capitalisation des connaissances,
  • Repérage des connaissances,
  • Observation au poste de travail,
  • Rédaction de documents de synthèse,
  • Suivi et mise à jour de la documentation,
  • Captation et gestion des Lessons learned.

Démarche LEAN

  • Analyse des processus,
  • Animation d’ateliers DMAIC et KAIZEN,
  • Définition, mise en place et harmonisation de procédures,
  • Accompagnement à la conduite du changement,
  • Mesure de la satisfaction client.

Animation d'équipe

  • Constitution et animation d’une équipe,
  • Gestion et développement de l’équipe,
  • Conduite de réunions,
  • Animation de sessions de brainstorming,
  • Gestion de conflits.

RELATION PRESCRIPTEUR/DESIGNER

  • Formalisation du besoin utilisateur,
  • Interface MOA/MOE,
  • Rédaction de Use Case,
  • Validation de Use Case,
  • Contrôle Qualité.

Relation avec les fournisseurs

  • Analyse du MAKE or BUY,
  • Rédaction de cahier des charges,
  • Suivi des fournisseurs,
  • Administration des contrats.

Qui suis-je ?

AURÉLIE NÉGRE

 

Mon parcours professionnel est riche et atypique.

Alors que ma formation initiale me destinait aux lettres et à la communication, j’ai démarré mon parcours par un poste de cheffe de projet dans l’industrie aéronautique. Évoluant à différents postes au sein de l’entreprise, j’ai développé des compétences théoriques et pratiques en amélioration continue (Certification Lean Six-Sigma), intelligence des processus, management et la gestion de contrats fournisseurs.

J’ai ensuite poursuivi mon exploration dans le secteur de la santé, où ma dernière expérience comme cheffe de projet de la Filière de Santé Maladies Rares du foie FILFOIE m’a confortée dans le souhait de pérenniser ma contribution à l’écosystème des Maladies Rares.

À bien y réfléchir, je me suis toujours épanouie dans les environnements professionnels à forte responsabilité sociale. C’est cette volonté qui a modelé l’identité de SHARP.

Certification PMP

En 2021, j’ai obtenu la Certification Project Management Professional (PMP), validation de mon solide bagage acquis au cours de 10 années de pratique de la gestion de projet. Je suis depuis membre du Project Management Institute (PMI) et de son Chapitre France, ce qui me permet d’échanger régulièrement avec mes pairs et de me tenir à jour de l’évolution de la profession.

Contact

Écrivez-moi à contact@sharp-consult.com ou directement depuis le formulaire.

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